Для поколения Z важен момент «здесь и сейчас». Если работа не представляет интереса в текущий момент, они не видят смысла ждать улучшения в будущем. В отличие от старших поколений, готовых к долгому карьерному восхождению, зумеры не готовы к терпению: будущее кажется им непредсказуемым, а традиционные модели развития карьеры – устаревшими, заявил маркетолог и бизнес-консультант Максим Оганов изданию КУ66.РУ
Эффективным инструментом является геймификация – система игровых достижений, рейтингов и цифровых наград. Это превращает работу в увлекательный процесс и повышает вовлечённость как молодежи, так и старших сотрудников.
Поколение Z выросло в эпоху, когда успех возможен без формального образования. Они видят, что хорошие оценки и дипломы не гарантируют успешную карьеру, поэтому считают обучение и наставничество ненужными.
Кроме того, многие убеждены, что их знания не уступают знаниям старших поколений, особенно в сфере технологий. Эксперт считает, чтобы адаптация не казалась скучной, компании должны придать ей игровую форму.
Максим Оганов рекомендует работодателям пересмотреть подходы к управлению персоналом:
предоставлять гибкий график и развивать демократичную корпоративную культуру;
внедрять геймификацию и соревновательные элементы;
давать сотрудникам ощущение значимости – участия в проекте, приносящем пользу обществу.
Что случилось в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле? Переходите и подписывайтесь на telegram-каналы «Урал24» и «Нижний Тагил Лайф», чтобы узнавать все новости первыми!
Оганов подчеркивает: "Представители поколения Z понимают, что даже за длительный период невозможно накопить на собственное жильё, получая зарплату в 30–50 тысяч. Поэтому они не видят смысла оставаться на работе, которая не приносит удовлетворения. Если у них токсичный руководитель или скучные обязанности, они просто уходят".По словам эксперта, стандартные методы мотивации, такие как бонусы, страхование и обещания карьерного роста, не оказывают влияния на это поколение. Зумеры не стремятся к материальным ценностям и высокому статусу. Для них приоритетны интерес, комфорт и эмоциональная независимость. Зумеры умеют обходиться малым. Им не нужна роскошь, для них важно отсутствие стресса и получение удовольствия от жизни в настоящем.
Эффективным инструментом является геймификация – система игровых достижений, рейтингов и цифровых наград. Это превращает работу в увлекательный процесс и повышает вовлечённость как молодежи, так и старших сотрудников.
Поколение Z выросло в эпоху, когда успех возможен без формального образования. Они видят, что хорошие оценки и дипломы не гарантируют успешную карьеру, поэтому считают обучение и наставничество ненужными.
Кроме того, многие убеждены, что их знания не уступают знаниям старших поколений, особенно в сфере технологий. Эксперт считает, чтобы адаптация не казалась скучной, компании должны придать ей игровую форму.
Максим Оганов рекомендует работодателям пересмотреть подходы к управлению персоналом:
предоставлять гибкий график и развивать демократичную корпоративную культуру;
внедрять геймификацию и соревновательные элементы;
давать сотрудникам ощущение значимости – участия в проекте, приносящем пользу обществу.
«Молодых людей нужно вдохновлять, а не контролировать. Им важно ощущать, что их работа имеет ценность и делает мир лучше», — подчеркнул эксперт.Осознают ли зумеры риски частой смены работы? Возможно, осознают, но предпочитают не задумываться об этом. Они живут сегодняшним днем и уверены в своей способности построить будущее по собственным правилам. И, вполне возможно, это им удастся, так как именно поколение Z формирует новые принципы организации труда.
Что случилось в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле? Переходите и подписывайтесь на telegram-каналы «Урал24» и «Нижний Тагил Лайф», чтобы узнавать все новости первыми!